2月28日，围场法院召开执行工作会议暨全市法院执行工作会议推进会，认真贯彻落实全市法院执行工作会会议精神及蔺院长讲话精神，并对2024年执行工作质效提升、执行队伍建设等重点工作进行安排部署。党组书记、院长宋一民同志出席会议并讲话，分管院长及执行局全体干警参会。

会上，宋一民院长对2024年执行工作提出了具体要求：

（一）总结短板不足，全面提升执行质效。

针对2023年执行工作存在的短板和不足，要求全体执行干警吃透执行指标体系，动态分析研判执行质效，高度重视执行案件结案率、平均结案用时、执行完毕率等指标，规范采取各项执行措施，推动执行工作保持高水平运行。

（二）规范执行行为，强化执行管理。

坚持以管理促质效，落实日报表，周调度工作责任制，加强关键节点监控督办，抓牢重点环节风险防控，深化立案分案、财产处置、案款发放等重点环节的监督管理。

（三）发挥实干精神，做实能动司法。

完善执源治理机制，通过数智赋能，强化执行难源头治理制度建设，着力推进执行前端源头防控，推动执行端口前移，通过执行和解、执前保全等机制，努力实现执行案件源头减量增效，有效提升案件自动履行率。

（四）推进终本清仓，完善执破融合。

设置2年内终本结案后的财产线索跟踪机制，并设立终本管理员一名，负责终本库的数据统计分析工作；加强立审执的协调配合，将破产程序与执行程序的优势交互叠加，充分释放，为市场主体出清和重生提供助力和保障，促进营商环境进一步优化。

（五）以建议破难题，以调研促提升。让司法建议“精准”把脉，健全司法建议管理跟踪机制，制作司法建议工作台账，精准定位具体问题，深入发掘风险隐患，通过制发司法建议与相关部门形成良性互动，做到及时堵塞漏洞，补齐短板。同时将调研工作纳入执行日常工作，定期组织召开调度会深入研究论文与调研课题，激发员额法官及法官助理参与调研工作的积极性。

（六）加强队伍建设，树立担当意识。要对执行日常工作做到常点评，对执行规范性操作做到常提醒，贯彻善意文明执行理念，不断强化底线思维和纪律意识，努力打造一支纪律过硬、能力过硬、作风过硬的高素质执行队伍。