4月18日,围场法院召开2024年第一季度司法审判数据分析研判会商会,贯彻落实全市法院司法审判数据分析研判会商会的精神,回顾总结第一季度全院审判态势总体情况、各业务条线工作情况,查摆分析弱项指标存在的问题,对症施策提出具体举措。围场法院法院领导班子成员、各部门中层干部参加会议，院党组书记、院长宋一民同志出席会议并发表讲话。

会上,审管办通报了全院审判执行工作运行情况,各业务部门围绕本部门弱项指标深入分析原因症结、提出下一步整改提升思路。各分管副院长针对发言内容依次点评,并就相应庭室下一步工作作出部署、提出要求。

宋一民院长讲话要求：一是要深刻领会上级要求,找准问题短板不足。全面准确理解最高人民法院新审判质量管理指标体系的基本考量、价值导向和工作要求,扎实办理每一个案件,狠抓实质化解矛盾,努力提升审判质效。数据会商目的就是从“数字中的问题”看“工作中的不足”,通过高质量数据分析研判会商,把存在的问题搞清楚、努力的方向搞明确,有针对性地对症施策,共同做优审判管理,确保全院审判执行工作质效再上新台阶。二是向前延伸抓好诉源治理,积极融入“党委领导、多元共治”格局,不断扩大诉源治理“朋友圈”,跟进做实指导人民调解,助力提升人民调解实效,加强司法建议,促推完善行业领域治理,积极创建“枫桥式人民法庭”,打造特色诉源治理、多元解纷品牌。一体衔接抓实执源治理,推动建立健全执行难综合治理机制,协同做好执前督促、执中化解工作,完善立审执破一体衔接机制,力求纠纷一次化解、裁判自动履行,真正把执行收案数量降下来。公正高效办好案件,坚持党的领导,严格落实“从政治上看、从法律上办”,牢固树立能动司法理念,力争“三个效果”有机统一,切实增强“情同此心”、“如我在诉”意识,严防机械办案、就案办案,努力提升办好民生“小案”、办妥群众“难事”的能力和水平。三是转变管理理念和工作模式,做到立案、执行条线指标与审判质量管理指标的统一协调。强化责任落实,院庭领导、业务部门、审管办、一线法官作为管理主体,要在各自方面统筹发力、齐头并进,精耕各自主责主业的“责任田”。扎实推进全员考核,立健全分类量化考核管理机制,用好考评结果,真正做到“干多干少不一样、干好干差不一样”,提振全院爱拼敢赢精气神、增强队伍干事创业活力。