围场满族蒙古族自治县供销总社围场农产品电商直播销售培训项目实施方案

为贯彻落实2023年中央一号文件关于"培育壮大县域富民产业，实施'数商兴农'和'互联网+'农产品出村进城工程"的决策部署，现启动"围场农产品电商直播销售培训项目"。计划通过数字化人才培育工程，系统提升全县300多个行政村的基层干部及电商从业者的现代营销能力。重点围绕农产品供应链优化、电商运营实务、AI短视频制作、云仓物流管理、区域品牌建设五大模块开展专项培训，具体方案实施如下：

一、实施内容

（一）培训目标

1、使学员深入了解国家及地方关于农村电商发展的政策法规，把握电商行业发展趋势，尤其是短视频电商、社交电商以及AI技术在电商中的应用等热点。

2、帮助学员掌握电商运营的基本技能，包括电商平台的选择与搭建、店铺运营管理、客户服务等。

3、提升学员的直播带货能力，使其能够熟练运用主流直播平台进行农产品直播销售，掌握直播内容策划、主播技巧、互动环节设计等，能够借助AI技术辅助直播带货。

4、培养学员的短视频制作能力，使其能够拍摄和剪辑高质量的农产品宣传短视频，通过创意策划吸引消费者关注。

5、让学员熟悉农产品品牌打造与传播的方法，能够挖掘围场农产品的独特卖点，制定品牌定位和传播策略，提升围场农产品的品牌影响力。

6、使学员了解云仓物流与供应链管理的流程和要点，掌握农产品质量把控、物流配送成本控制和时效性提升等技能，促进农产品供应链各环节的协同合作。

（二）培训管理

成立专门的培训管理小组，由围场县供销总社和围场供销集团相关人员组成。培训管理小组负责学员管理，包括学员的报名审核、考勤记录、日常行为规范管理等；课程安排，根据培训目标和学员需求合理安排教学内容和教学进度；后勤保障，确保学员的食宿、交通等方面的需求得到保障。

建立完善的学员考核制度，对学员的学习情况进行全面评估。考核内容包括理论知识考试、实操技能考核、学习态度和考勤情况等。对于考核合格的学员，颁发培训结业证书；对于表现优秀的学员，给予一定的奖励和表彰。

（三）教学安排

1、培训时间

计划于 2025年6月初，分批次开展系列培训。每批次培训时长为4天，每次培训规模控制在150人左右，共分2批次完成全部人员的培训工作，确保培训效果和教学质量。

2、培训对象

全县 300 多个村的村主任、“一村一品”农产品负责人、直播带货达人和小网红主播等相关人员。

3、培训场地及设备

理论教学：选用配备完善多媒体设备的教室，确保授课过程中视频播放、PPT 展示、线上互动等教学活动顺利进行，为学员提供良好的学习环境。

现场教学：与围场满族蒙古族自治县云仓、农产品加工企业、本地成功电商企业、农产品直播基地、特色农产品种植基地、短视频制作工作室、围场满族蒙古族自治县供销合作社、农产品物流配送中心等建立合作关系，作为现场教学场地，让学员在实际工作场景中学习，提升实践能力。

（四）培训课时与学习形式

1、培训课时

每批次总计约24课时，其中专家授课约16课时，实践研学约8课时.具体课时分配根据教学内容的实际需求进行调整。

2、学习形式

集中授课：邀请专家进行系统的理论知识讲解和案例分析，使学员掌握电商销售、品牌打造、直播带货等方面的基本理论和方法。实地观摩：组织学员到围场满族蒙古族自治县云仓、农产品加工企业、电商企业、直播基地、种植基地等实地进行观摩学习，了解农产品供应链各环节的实际运作情况。

现场实操：在农产品直播基地、短视频制作工作室等场所，安排学员进行直播带货和短视频制作的实操练习，由专家进行现场指导，提高学员的实际操作能力。

二、检查验收

1、验收主体：围场满族蒙古族自治县供销总社

2、依据和时间

验收主体为围场满族蒙古族自治县供销总社，本项目所签订的合同是履约验收的主要依据，我方及培训方遵循诚实信用原则，按照合同约定全面履行各自义务，培训服务结束后7日内验收。

培训方将每场培训内容、每场培训视频资料，每场培训利用水印相机拍摄的高质量清晰图片以及每场3张构图完整，有培训对象、有条幅的高质量清晰图片等相关电子版资料留存备案。每场打印两张彩色照存档。将组织专人随机抽查让学员在农产品直播基地、短视频制作工作室等场所，进行直播带货和短视频制作的实操练习等。

三、风险管控

做好政府采购风险管控，一是健全采购管理制度，明确采购流程和各环节职责，确保项目操作规范。二是加强供应商管理，建立供应商信用评价机制，确保供应商的资质和信誉。三是提高信息透明度，公开采购信息和评审结果，减少信息不对称。

四、资金来源及资金使用

资金来源为财政衔接资金40万元，全部用于购买项目培训服务，培训供应单位不得收取培训学员任何费用。

五、保障措施

1、加强领导。成立由县供销总社主任魏文民任组长，供销集团总经理孙洋为副组长的领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在供销集团，具体负责项目方案的制定和组织实施。

2、强化项目督导。切实加强项目实施组织发动、学员遴选、课程设置及培训过程中各环节指导、监督，确保培训取得实效。

3、严格资金使用。专款专用，建立专账，确保资金全部用于购买培训机构培训服务。

4、加强部门协作。围绕培训工作，县供销总社各职能股室和供销集团各部在项目领导小组的统一领导下，积极开展工作，按照职责分工，充分发挥优势，密切配合，加强协作，有效开展工作，确保培训质量和效果。

围场满族蒙古族自治县供销总社

2025年4月5日